前回の林　南八先生の教えの続きです。

トヨタ生産方式の本質と進化（深化）

Ⅱ．私たちの心構えが構築された歴史的背景

＝誤解されていないかトヨタ生産方式＝

この低金利時代に教条的に在庫を減らして何になるんだ？

→生産現場で生まれた改善手法？という誤解！！

→正に”原価低減”＆”人財育成”の仕組み

Ⅲ．トヨタ生産方式の原点

※古きをたずねて新しきを知る

（１）なぜ自働化にこだわったのか

★お客様第一

★実質剛健

自働化の意味するもの

　　・品質を工程で作り込む

　　・人の付加価値生産性を上げる

お客様第一　　良いモノを提供できなければお客様はつかない

実質剛健　　　現有の設備に工夫を加える。使い切る！！

佐吉翁の自動織機　→　まさに良品条件を監視

自工程完結　←　自働化の考え方のうち品質に重点を置き判り易く

（２）なぜ、ジャストインタイムにこだわったのか

　　・リードタイムとは

ジャストインタイムの意味するもの

　　・金がない中で資金を如何に早く回収するか