前回の林 南八先生の教えの続きです。
Ⅱ．私たちの心構えが構築された歴史的背景
＝誤解されていないかトヨタ生産方式＝
この低金利時代に教条的に在庫を減らして何になるんだ？
→生産現場で生まれた改善手法？という誤解！！
→正に”原価低減”＆”人財育成”の仕組み
Ⅲ．トヨタ生産方式の原点
※古きをたずねて新しきを知る
（１）なぜ自働化にこだわったのか
★お客様第一
★実質剛健
自働化の意味するもの
・品質を工程で作り込む
・人の付加価値生産性を上げる
お客様第一 良いモノを提供できなければお客様はつかない
実質剛健 現有の設備に工夫を加える。使い切る！！
佐吉翁の自動織機 → まさに良品条件を監視
自工程完結 ← 自働化の考え方のうち品質に重点を置き判り易く
（２）なぜ、ジャストインタイムにこだわったのか
・リードタイムとは
ジャストインタイムの意味するもの
・金がない中で資金を如何に早く回収するか