前回の林 南八先生の教えの続きです。
Ⅳ．我々の求めてきたものはトータルリードタイムの短縮
・開発のリードタイム ・生産のリードタイム
・情報のリードタイム
・調達のリードタイム ・物流販売のリードタイム
＝益々重要になるサプライチェーンマネジメント＝
＝リードタイム短縮は何の為にやるのか＝
改善が進む仕組みづくり
＝リードタイムを延ばす元凶は大ロット＝
作って何ぼの生産性 × 売れて何ぼの生産性
＝小ロット化の究極は１＝
※滞留がおきない
※品質保証上も有利
＝売れるスピードで造ると言う概念が重要＝
※タクトタイム＝日当り稼働時間÷日当り必要数
売れるスピードで物を造る
→タクトで造るという概念がある
→標準作業が決められる
＝標準作業に対するこだわりが大切＝
標準作業票がぶら下げてあるだけでは何の意味もない
標準作業および標準化は改定（改善）するために決めるもの
標準作業は、安全・品質・原価の面で最も重要
＝本当にリードタイムは縮んだのか＝
※在庫低減分を時間に換算し縮んだはず？ではだめ
※かんばん導入の目的はリードタイム短縮
※前に比べてではなく、正味加工時間の何倍かという見方が重要