前回の林 南八先生の教えの続きです。
ⅩⅢ．大野さん・鈴村さんに教わった真の人財育成の留意点
＝知識を与える前に意識を植え付けろ＝（大野語録）
・意識は１対１でしか伝わらない
鼠算式に増やすしかない
私たちの心構えは正に意識の問題 ⇒ 実務を通じ一つ一つ植え付ける
＝管理とは何ぞや＝
・Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＝管理 と訳したことが間違い
＝”のうりょく”という字を書いてみよ＝
能力、 脳力、 悩力
・知識は脳のひだの間にある
・悩むとヒダが縮んで知恵が飛び出す
・優秀な部下を悩まして知識を引き出すのが仕事（大野語録）
＝限界とか最適値は前提条件を固定した時に決まる＝（大野語録）
・前提条件を覆す為に採用されていると心得よ！！
＝マニュアル化・標準化を鵜呑みしたまま使わせていないか＝
＝マニュアル化してあると、すぐにマスターするが、すぐに忘れる＝
・悩み抜いたところでマニュアルを解説
＝最近の若い者は指示待ち族でいかん？＝
＝任せるということは＝
＝フォローと督促は違う＝
・どうなっている？ どうなっている？
・課題を与えた瞬間から己も考える謙虚さが大切
・ありがとう（感謝）
＝モノづくりも課題の与え方も１個流しが原則＝
ⅩⅣ．日本のモノづくりの強さを支えてきたのは 強い現場
モノ造りは人造り！！
常に現場へ出て問題点を顕在化し、具体的な課題を与え
確実にフォローすることが何より大切！！
①お客様第一主義
②現地、現物で日々改善しつづける
③技術革新、オンリーワン技術の確立
今 求められていることは、真の”人財育成”