【生い立ち】

１７８７年小田原市百山に生まれた。
川の氾濫で田畑をなくし、１４歳でお父さん、１６歳でお母さんを亡くし、おじさんの家にあづけられた。
貧乏な生活の連続だった。

よい組織のリーダーは、その生き方まで率先垂範している

【行動の基本】勤勉と倹約

↓

生涯で６１５の村々を復興させた

【教え】

勤労　　元気で働き、勉学に励むこと

分度　　収入の範囲内で支出を定めること

推譲　　貯めたお金やモノは、将来のために残し

　　　　　たり、人に及ぼしたりすること

①僕もやるから一緒にやろう

②自分たちが何処までやったか？

目標が具体的であればあるほど勤労意欲は湧く！

（具体的な事例の紹介）

自主自助

・休耕田/荒地の開発（税制度改革）

・増収計画達成時の表彰

積小為大

・薪は、武士や商人に売る

・灯油は、自分で菜種を蒔いて収穫

・米は、百姓さんの余り苗

服部家の再生

・５年間、一汁一葉

・女中さんにも目標管理（飯炊き）

・斗枡制度を導入

・清兵衛の教育係

・低金利システムの確立

布は、縦糸（読書）と横糸（蒔売り）

能力は、知識と実践

組織は、自分の役割を知ること。

上3年、下3日

全国６０００社から選んだ（法政大学　坂本教授）

１、日本理化学工業（株）神奈川県川崎市多摩川

　　　社員の７割が障害者！

２、伊那食品工業（株）長野県伊那市伊那谷

　　　かんてん一筋で４８年間増収増益継続

３、中村ブレイス（株）島根県石見銀山の麓

　　　義手義足で人を支える、日本中から社員が集まる。

４、（株）卯月北海道で４０店舗（北海道のみ）

　　　「お菓子の町」帯広、ワンコインで家族の笑顔

５、杉山フルーツ静岡県富士市吉原商店街

　　　「年中無休」の果物屋、高価なメロンを年８０００個売る

本当にいい会社とは？・・・心を大切に！継続する会社です。

塚越寛会長（伊那食品工業）

寒天一筋４８年間増収増益、社是『ペンギンのくちばし！』いい会社だね！』と言われたい。

【座右の銘】

遠きをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す

それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う

まして春まきて秋実る物においてや、故に富有なり

近くをはかる者は、春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず

只眼前の利に迷うて、まかずして取り、植えずして刈り取ること

のみ眼につく、故に貧窮す。

≪社員としての心がけ≫

①ファミリーとしての意識をもち、公私にわたって常に助け合う。　②三意（創意・熱意・誠意）を

もっていい製品とサービスを提供しよう。　③すべてに人間性に富んだ気配りをしよう。　④公徳心をもち、社会にとって

常に有益な人間であるように努めよう。

昭和の傑物笹川良一
≪節約・粗食・勤勉・義理人情・親孝行・・・≫

・私は運動をかねて、できるだけエレベーターには乗らない。皆がこうすれば、電気量は半減できる。

・いくら儲けてもいいが、儲かったら利益の１０％くらいは相手に寄付すれば文句も出ない。自分だけひとり勝ちしようとするから憎まれる。

・１票ほしさのために、実行不可能な放言をする政治家が多い。江戸時代、治水治山にあたる奉行は生命を賭し、切腹覚悟で責任を果たしたという。

・私利私欲にはしるガリガリ亡者は、一時期は成功しても、最後には必ず滅びる。一升枡に二升は入らないのだ。

・人間は借り方になってはいけない。貸し方になることである。いわんや、恩を忘れるとはとんでもないことである。

・９１歳の私が若いと言われるのは、粗食を心がけているからだ。よく噛んで、感謝しながら食べる。・・・これが長寿の秘訣である。

・孫と遊ぶのが楽しく成ったら人生オシマイだ。棺桶を用意した方がいい。

・義理と人情と親孝行。これを初等教育から教えない教育改革なんか、三文の値打ちもない。

品質宣教師の教えの内容

目次

１章　ありたい姿

２章　不良品をつく「ら」→れない！

３章　不良品を流さない！

４章　儲ける品質管理とは？

５章　人材育成

まずは、１章　ありたい姿

１）日本で一番大切にしたい会社とは？

２）二宮金次郎に学ぶ。

３）方針管理。

４）会社が強くなるには？

５）現場力とは？

６）顧客（あなた）がなぜ怒る？

７）費用対Ｑゲート

８）安全対策