儲ける品質管理とは？

結果系の管理で儲かるか？

不良品を造らない？　→　不良品を流さない？　→　一人一人が検査員？　→　自工程完結？

不良を１ヶも造らない

《条件管理》
　一人一人の作業者が自分の身の回り（服装）から工具・設備に至る品質保証に責任を持つ

あなたの職場は？
１、管理・監督者が気軽に休暇がとれる？
２、作業者が入れ替わる事を想定しているか？（人の変化点管理）

その為には、
１、判断基準が明確か？
２、結果管理から傾向管理へ！
３、不具合発生の要因に拘る！

工程を良い状態に維持するには？

（不良）　規格外れ
（異常）　不良ではないが、工程がおかしくなってきた状態

工程管理の見える化　

（ISO/TS１６９４９）

全ての帳票類：作業標準書、検査基準書、作業日報、設備点検表等

儲ける品質管理とは

１、判断基準が明確か？

・技術指示書による・・・温度・圧力・流量・重量等　　　→決めた根拠を教えたか？
・守らないとどうなるか？が書いてあるか？
・限度見本による・・・デジタル→アナログにする　　限度は最低３個、できれば５個

QC工程表、作業標準書、検査要領書、日常点検表

人は間違える！　間違えたら止まるか？　間違えた事を見つける仕組みになっているか？

２、結果管理から傾向管理へ！

設備点検表　日報（データ管理）
・温度計　　１６５℃　→１６５℃　±　５℃（１６０～１７０）
　　（いつもと違う）　　１６０、１６３、１６６、１７１？
・数字記録　→　グラフ化を進める

３、不具合発生の要因に拘る

・湿気対策？蓋が開放・・・シリカゲルを入れる

・供給機内に鍔があり溜まる

・入り口開放　・掃除道具と防塵服が同じ場所