儲ける為には!

儲ける為には!

0)損益分岐点とは?

1)原材料の管理(先入れ先出し)

2)赤箱のルールはあるか?

3)工程内不良の視える化?

4)儲ける管理?

5)生産管理の視える化?

6)在庫の見える化?

7)消耗品・工具の管理は?

8)3ム、7つのムダ・楽作業の推進

9)CTの短縮

10)あるべき姿への気づき?

今回は0)損益分岐点(break-even point, BEP)とは? について書きます。

利益を多くするには?

 →固定費を下げる。
 →変動比率を下げる。

1)原材料の管理(先入れ先出しも)

レベルー1:パレットに入荷日記入
レベルー2:パレット単位の月ラベルを表示
レベルー3:紙袋毎に入荷日記入
レベルー4:半券方式(パソコン管理)

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。