儲ける為には!
0)損益分岐点とは?
1)原材料の管理(先入れ先出し)
2)赤箱のルールはあるか?
3)工程内不良の視える化?
4)儲ける管理?
5)生産管理の視える化?
6)在庫の見える化?
7)消耗品・工具の管理は?
8)3ム、7つのムダ・楽作業の推進
9)CTの短縮
10)あるべき姿への気づき?
今回は0)損益分岐点(break-even point, BEP)とは? について書きます。

利益を多くするには?
→固定費を下げる。
→変動比率を下げる。
1)原材料の管理(先入れ先出しも)

レベルー1:パレットに入荷日記入
レベルー2:パレット単位の月ラベルを表示
レベルー3:紙袋毎に入荷日記入
レベルー4:半券方式(パソコン管理)