やっぱり中小企業は人手不足だ。その理由を書きます。

中小企業は規模が小さいので担当者の業務範囲が広くなってしまいがちである。

担当範囲が広いと特殊な事例も多々発生し経験で解決策を習得することが多く、その人の技量に頼りがちになる。

また病気などの急遽欠員になった時のバッファを準備しておく必要がある。

その為、一人の負荷量はいっぱいいっぱいにせず、一人の負荷量は余裕がある。

負荷量をいっぱいいっぱいにすると急遽欠員になった時に回らなくなる。

大手なら他部署から応援をもらえるが、中小企業は他部署へ応援出す頭数の余裕はない。

したがって、欠員にならないように負荷を少なくし、甘くしてしまう。

これが負の連鎖となって更に甘くなってしまい、一人に対する効率が下がり、大手との差が開いてしまい、更に負の連鎖となってしまう。

こうやって中小の効率が低くなり賃金が大手より中小は低くなってしまう。

これを解決するには、中小は大手より柔軟な採用、勤務形態をすべきである。

例えば、訳ありの人の採用。メンタルから復活した人の採用。昔し犯罪したが刑を全うして社会復帰した人の採用。

又は個人の事情に合わせた勤務体系。例えば介護や育児などで場所の限定や、勤務時間の臨機応変な就業を可能にするなど、中小企業の機敏性を生かした採用や就業条件にすべきである。